以2021年四季度數(shù)據(jù)衡量，時(shí)隔六年，蘋(píng)果再度成為中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)銷(xiāo)冠。微博熱搜背后是不吐不快的用戶(hù)群體，還站著芒刺在背的國(guó)產(chǎn)品牌。

在華為被制裁、全球缺芯、蘋(píng)果降價(jià)等內(nèi)外綜合因素作用下，“iPhone13贏麻了”似乎是個(gè)必然結(jié)果，也把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新命題甩到面前：價(jià)格趨同、性能相近，差異化策略越來(lái)越?jīng)]有差異化的時(shí)候，國(guó)貨自強(qiáng)需要代入新節(jié)奏。

從功能機(jī)時(shí)代開(kāi)始，超越洋品牌是國(guó)產(chǎn)手機(jī)常年夢(mèng)想。智能機(jī)的火爆，給予國(guó)貨彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，以銷(xiāo)量論，不少品牌一度看到希望。過(guò)去數(shù)年，華為、小米、OPPO、vivo等“勝者為王”的國(guó)產(chǎn)品牌，站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)后，在全球市場(chǎng)攻勢(shì)不減。而疫情黑天鵝、復(fù)雜國(guó)際環(huán)境，又給競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了不確定性。

膠著之處在于，就產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)賽本身，節(jié)奏有新變化，但尚無(wú)顛覆性的機(jī)會(huì)。以功能機(jī)向智能機(jī)變遷為例，勝利者的姿態(tài)，建立在前一代市場(chǎng)王者諾基亞、摩托羅拉、索尼的“消亡”之上，更建立在技術(shù)的巨大迭代基礎(chǔ)之上。

如今，盡管折疊屏小有起勢(shì)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到手機(jī)革命的高度。

反映在手機(jī)廠商，磨細(xì)節(jié)成了不得已的選擇：更高像素、清晰屏幕、劉海屏還是挖孔屏，甚至于快速充電……看起來(lái)創(chuàng)新滿(mǎn)滿(mǎn)，也只是漸進(jìn)式改良，這種困境，強(qiáng)勢(shì)如蘋(píng)果也無(wú)可奈何。

不只是技術(shù)維度的通有瓶頸，在市場(chǎng)策略上的“撞車(chē)”更為慘烈。智能機(jī)早期，主流廠商基本上一款旗艦打天下，且價(jià)格、性能各不相同，面向的人群也就各不相同，在追逐增量用戶(hù)的大道上，互有競(jìng)爭(zhēng)卻各得其所。

眾所周知，全球手機(jī)銷(xiāo)量已經(jīng)進(jìn)入飽和期，用戶(hù)從增量圈地變成存量競(jìng)爭(zhēng)，幾家大企業(yè)把持市場(chǎng)，卻紛紛拿出少則五六款多則十余款機(jī)型。這樣一來(lái)，看似更多價(jià)格、更多配置，卻是相同價(jià)格、相同配置。

當(dāng)蘋(píng)果都玩起了“加量降價(jià)”，向市場(chǎng)低頭，也著實(shí)拿不出“差異化競(jìng)爭(zhēng)”的差異化說(shuō)服力。慶幸的是，放眼全球，幾家中國(guó)手機(jī)企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，從過(guò)去的苦苦追趕者變成了旗鼓相當(dāng)?shù)慕橇φ撸绕溥€在數(shù)量上占據(jù)覆蓋率優(yōu)勢(shì)。因此，市場(chǎng)份額高下要爭(zhēng)，長(zhǎng)期制勝法門(mén)也要找，競(jìng)爭(zhēng)越緊張?jiān)讲荒芑拧?/p>

如果換個(gè)角度，競(jìng)爭(zhēng)的膠著恰恰也是修煉內(nèi)功的機(jī)會(huì)。如果用“術(shù)道勢(shì)”來(lái)描述手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)在“術(shù)”的招數(shù)層面，比如互聯(lián)網(wǎng)渠道、新概念營(yíng)銷(xiāo)、軟件功能優(yōu)化等，不僅不落后，反而領(lǐng)先全球。卻在“道”的內(nèi)功維度，比如芯片、系統(tǒng)存在短板，這是國(guó)際環(huán)境復(fù)雜背景下不得不破解的癥結(jié)。

趁著膠著競(jìng)爭(zhēng)期，國(guó)產(chǎn)手機(jī)好好補(bǔ)足芯片等內(nèi)功短板，必定能在下一個(gè)“勢(shì)”到來(lái)之時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)貨登頂夙愿。