當(dāng)前正值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵周期，國際局勢亦波譎云詭，貿(mào)易壁壘高筑、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、消費(fèi)需求疲軟三重壓力疊加，令中國民營企業(yè)正經(jīng)歷一場前所未有的“生存大考”。與此同時(shí)，AI技術(shù)革命浪潮席卷全球，從生產(chǎn)到創(chuàng)作，科技與人文的碰撞不斷催生新的可能性。值此時(shí)代背景下，天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿以企業(yè)家與詩詞愛好者雙重身份，推出原創(chuàng)詩詞AI歌曲《老板難》，用傳統(tǒng)詩詞與前沿科技的交融，為中國民營企業(yè)家陣營奏響一曲兼具現(xiàn)實(shí)關(guān)照與精神突圍的時(shí)代強(qiáng)音。

盧俊卿，天九共享控股集團(tuán)董事局主席，幸福企業(yè)理論奠基人，改革開放40年40人中國最具影響力十大公益人物，他還有一個(gè)民企圈眾人皆知的身份——一名資深的詩詞愛好者。《老板難》歌詞采用盧俊卿同名原詩詞，盧俊卿以“忙忙碌碌，尋尋覓覓，凄凄惶惶慘慘”十四字開篇，以李清照《聲聲慢》的經(jīng)典疊韻，將民營企業(yè)家群體在訂單縮減、成本攀升、融資困境中的焦慮感具象化；“半紙功名浮利，竟熬成，霜痕千點(diǎn)”直指實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛——企業(yè)家以青春與健康為代價(jià)，在利潤微薄的紅海中搏擊；而“輕擔(dān)千鈞債，重遭鐵窗寒”更暗含對企業(yè)經(jīng)營壓力的警示，折射出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期中企業(yè)經(jīng)營的脆弱性。

值得一提的是，天九共享技術(shù)團(tuán)隊(duì)將《老板難》詩詞轉(zhuǎn)化為AI歌曲的創(chuàng)新實(shí)踐，本身即是一場“破界”實(shí)驗(yàn)。算法生成的譜曲旋律既保留了古典詞牌的婉轉(zhuǎn)韻律，又融入現(xiàn)代音樂的力量感。AI技術(shù)在此并非冰冷的工具，而是成為情感表達(dá)的放大器——機(jī)械音色中糅合的人性音質(zhì)，恰似企業(yè)家在理性決策與感性堅(jiān)持間的掙扎；澎湃的合成器Solo音浪，則隱喻著數(shù)字化浪潮下民企突圍的磅礴動能。這一創(chuàng)作本身亦是對時(shí)代的隱喻——正如民營企業(yè)必須擁抱AI轉(zhuǎn)型以求生存，傳統(tǒng)文化亦需借力科技突破傳播邊界。

據(jù)悉，《老板難》歌曲MV已通過盧俊卿個(gè)人微信視頻號“老板悄悄話”正式發(fā)布。讓企業(yè)家的“孤獨(dú)敘事”轉(zhuǎn)化為圈層共情與奮斗力量，這正是盧俊卿作為“幸福企業(yè)理論”奠基人賦予該歌曲的深意：用科技的溫度，縫合商業(yè)世界的理性與人文關(guān)懷的感性。歌曲的低調(diào)亮相，亦體現(xiàn)盧俊卿34年創(chuàng)業(yè)史中，從“幸存者”到“引路者”的心路歷程——自1991年創(chuàng)立天九共享，盧俊卿親歷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起、WTO紅利、互聯(lián)網(wǎng)革命、全球化退潮四次經(jīng)濟(jì)周期，他亦將34年商海浮沉提煉為“大志+大舍=大成”的經(jīng)典哲學(xué)。

盧俊卿表示，這次用自己創(chuàng)作的詩詞進(jìn)行AI歌曲創(chuàng)作，是自己一次全新的嘗試，希望能傳遞一種積極向上的力量，讓民營企業(yè)家們在面對困難時(shí)能夠堅(jiān)持下去，勇往直前。同時(shí)，他希望，歌曲能夠激勵(lì)更多有志之士投身于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮中，為國家的發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

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