近日，胡潤百富2020最受尊敬企業家頒獎晚宴隆重舉辦，眾多政界高層、商界巨子、學界名流、資深媒體和社會群英齊聚一堂。萊克電氣董事長倪祖根先生應邀出席慶典活動，并榮膺2020胡潤最受尊敬企業家獎項。

活動后，倪祖根接受了《胡潤百富》的專訪，就談及“今年伊始的新冠疫情，對家居地面清潔產品吸塵器、空氣凈化器的研發與制造有何考驗”這一問題，倪祖根認為這次的疫情給許多行業帶來沖擊和變化，作為家居環境清潔類的產品來講，早期受到一些影響，但整體來說，對于促進這方面的消費反而起到了一個正面影響。

從全球的角度來看，老百姓都待在家中，干家務活的時間多了，下廚的次數多了，所以廚房類的家電，比如冰箱這一類的消費就有所增長。家居清潔電器，比方說吸塵器，美國、歐洲這段時間以來也有相當大的增長。特別是空氣凈化器，原來出口量沒那么多，但是現在，全球的需求變得越來越旺盛，同時萊克在客戶端的市場占有率大幅提升，出口項目也越來越多。

因此，為了滿足日益增長的消費需求，萊克對于這些品類的研發投入會比以往更多。萊克電氣成立于 1994 年，企業長青26年其實與注重研發、注重消費需求密不可分。

“萊克的發展是創新驅動發展，我們自始至終貫徹了自主創新，即使是在創業期，也是靠設計與技術的不斷創新，做出與眾不同或者說領先的產品，才在這個競爭激烈的市場中突圍，并不斷發展的。過去，無論是做 ODM 的形式還是后來進入多元化再到自主品牌，我們一貫的思想就是通過創新來驅動發展，通過創新來發展我們的品牌。”倪祖根如是說。

隨后，《胡潤百富》就萊克20 多年來的產品迭代體現在哪方面以及接下來萊克關于產品創新的計劃向倪祖根進行了提問。在倪祖根的意識里，萊克的產品迭代等同于創新，一個是 1 到 N 的創新，一個是領導力的創新 。1 到 N 的創新，主要體現在技術性能指標的不斷提升上。比如萊克的馬達，最早一臺馬達的重量約 1.5 公斤，馬達的效率在 34% 左右。現在萊克吸塵器的馬達最輕的只有 150 克，效率達到 55%。所以， 1 到 N的迭代就是性能指標越做越高，成本越做越低，技術難度越來越高。

創新的另外一個維度是 0 到 1 的創新，對品牌而言，想在市場上殺出重圍，其核心應該是行業領導力，創造出與眾不同的產品。就像碧云泉的凈水機，當時沒有人做臺式智能機的研發，既不用接水管，又可以燒開水，還可以保證水質量的，市場上根本就沒有這一類產品，但我們開創先河研發出臺式免安裝智能凈水機，推出以后廣受好評。相反，如果萊克做一個與別人類似的產品的話，大部分人只會記住已成熟的品牌，不會記住新品牌。所以創新有兩個方向，一個是提升性能，解決消費者已知的痛點，另一個就是洞察消費者潛在需求，創造新品類，引領消費。

倪祖根認為創新是無止境的，所以萊克英文名字中的 xy，就是代表著未來有很多的未知數，關于產品創新計劃，他表示不方便透露。但是對品牌和企業未來的發展規劃這位胡潤百富最受尊敬企業家暢所欲言。

他認為，企業的發展是靠創新，但企業如何做到基業長青，成為百年老店，最最核心的是要有自己的品牌。萊克品牌的愿景是要成為中國高端小家電的民族品牌。

雖然現今有很多企業通過互聯網的手段創牌，涌現了很多互聯網品牌，但是中國缺的是什么?他覺得缺的是高端品牌。所以萊克就要向優秀的企業學習，做一個高端的小家電民族品牌。這是萊克的品牌使命。當然高端品牌創牌過程是非常辛苦的，盡管經過 10 年的努力，萊克已經成為中國小家電行業中的一面旗幟，但未來的路還很長，要堅持不懈，一步步攀登更高的高峰。

胡潤百富最受尊敬企業家頒獎晚宴作為最具影響力的中國企業家峰會之一，這一重量級獎項不僅是對獲獎企業家作為杰出企業家的認可，更是對他為中國家電行業做出卓越貢獻的高度肯定。

對于“企業家精神”倪祖根先生有著深刻的見解。他說：“我覺得對企業家來講，一定是要有追求。比如我辦公室里掛著一幅字，上面寫著‘明智、博學’。對企業家來說，首先要有一個遠大的理想，如果沒有理想，他干的事業不會有大的成就，理想與格局最重要;其次，有了理想就需要與時俱進的學習，要養成終生學習的習慣;最后就是要踐行。這是成功的必要條件。雖然我已經過了創業期，但做品牌就是第二次創業，甚至是第三次創業，企業家精神就是樹立了理想以后，專注于事業，堅持不懈。”

與其說“創新”、“專注”是這位最受尊敬企業家身上熠熠閃光的品質，不如說是他帶領萊克走向高端民族品牌路上不竭的原動力。

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