中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院博士生導(dǎo)師，著名管理會(huì)計(jì)專家 劉俊勇

由新理財(cái)雜志社主辦的第十六屆中國(guó)CFO大會(huì)于2022年3月18日舉辦，大會(huì)主題為“新格局 新思維 新理財(cái)”。大會(huì)上，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院博士生導(dǎo)師，著名管理會(huì)計(jì)專家劉俊勇作了《協(xié)同：大型企事業(yè)單位的價(jià)值創(chuàng)造之道》為主題的主旨演講。

劉俊勇表示，1925年之后的管理會(huì)計(jì)的歷史，其實(shí)就是跟著兩家大企業(yè)跑了，一個(gè)是杜邦，一個(gè)是通用。在杜邦有杜邦分析系統(tǒng)，基于杜邦的規(guī)模擴(kuò)大，杜邦的多元化發(fā)展，杜邦分析系統(tǒng)幫助杜邦企業(yè)分配資源，更好地評(píng)價(jià)資源的投放以及績(jī)效。在通用汽車的發(fā)展里，更是在杜邦分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出了事業(yè)部的管理體制。

劉俊勇認(rèn)為，我們中國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展當(dāng)中，其實(shí)研究的主題也在發(fā)生變化。比如，總部的費(fèi)用怎么進(jìn)行分配？現(xiàn)在大家沒有統(tǒng)一很好的分法，尤其作為下屬的成員單位，不愿意給集團(tuán)承擔(dān)管理費(fèi)用，這個(gè)矛盾其實(shí)還挺大。

劉俊勇用賽艇比賽舉例說明，賽艇上有舵手有槳手，賽艇比賽當(dāng)中大家都想安排一個(gè)體重小的漿手。公司也是一樣的道理，很多央企的規(guī)模已經(jīng)很小很小，人數(shù)可能是一百多人，但是賽艇比賽的槳手是絕對(duì)要很強(qiáng)的，這就是說我們的業(yè)務(wù)單元一定要強(qiáng)，總部一定要精干。

劉俊勇表示，偉大舵手，手是沒有舵的，是靠什么來指揮呢？靠的是手勢(shì)，靠的是聲音的長(zhǎng)短、腔調(diào)，可以指揮8個(gè)小伙子協(xié)調(diào)一致劃槳。所以協(xié)同是通過管理創(chuàng)造出來的價(jià)值。