2022年上半年，整個醬酒市場正在逐步回歸理性與冷靜，醬酒熱由此進入“中場階段”，開啟醬酒市場的新周期。在醬酒市場新周期下，如何布局與破局，成為酒企、酒商關(guān)注聚焦的核心主題。在這樣的轉(zhuǎn)折期，唐莊一家新開的體驗館，上市即標桿，開業(yè)當(dāng)日就完成1800萬訂單，成績可謂亮眼，讓醬酒行業(yè)看到了一絲希望。

唐莊如此破局之勢，對于整個品類和渠道商而言，都可以算得上是一劑強心針。而對于唐莊來說，這樣的成績并非偶然。在品鑒館開業(yè)前，唐莊做了很大的努力，用了一整年的時間反復(fù)打磨醬酒產(chǎn)品、商品、投資品三維屬性，并且建立唐莊品牌的第四維屬性——S2B2C共贏服務(wù)體系，為唐莊產(chǎn)品插上“消費與投資”的雙翼，實現(xiàn)價值共贏。

S2B2C共贏服務(wù)體系中，S是平臺、B是代理商，C是消費者，平臺為代理商提供品牌賦能，同時與消費者構(gòu)建醬酒的人文傳遞和品牌信賴，最終更讓B端的代理商和C端的消費者達成體驗服務(wù)和客群轉(zhuǎn)化。而唐莊海珠品鑒館便是這種體系下的S平臺系統(tǒng)產(chǎn)物，借助品鑒館內(nèi)匹配的品鑒會、沙龍、讀書會、游學(xué)、論壇等圈層活動，打造以圈層資源為基礎(chǔ)的沉浸式體驗營銷，實現(xiàn)引流、轉(zhuǎn)化、裂變、復(fù)購，真正解決傳統(tǒng)酒類產(chǎn)業(yè)痛點，獲得投資價值的倍增，實現(xiàn)三方的共贏的局面。

唐莊海珠品鑒館單日1800萬的業(yè)績，足以證明唐莊商業(yè)模型的試水成功，同時說明了唐莊酒業(yè)獨創(chuàng)S2B2C供應(yīng)服務(wù)體系的正確性。

值得一提的是，唐莊海珠品鑒館在唐莊品牌與代理商的協(xié)力配合下，30天內(nèi)完成店鋪選址、整店設(shè)計及裝修;20天完成店鋪精英團隊招募及組建;30天內(nèi)促成首批拓客、蓄客及動銷轉(zhuǎn)化。而唐莊品鑒館作為唐莊集團在廣東區(qū)域打造的首個3.0版本沉浸式體驗館，以“快、準、精”為開店標準，由唐莊集團總部品牌運營指揮官全程介入，與經(jīng)銷商共同制定門店形象輸出、專業(yè)培訓(xùn)提升、市場調(diào)研、盈利模型規(guī)劃、拓客動銷轉(zhuǎn)化等運營規(guī)劃。并且在維持唐莊品牌統(tǒng)一化規(guī)范輸出的基礎(chǔ)上，品鑒館為經(jīng)銷商的動銷，提供全方位、保姆式、一站式的“整店輸出”服務(wù)。

在當(dāng)前充滿不確定性的經(jīng)濟背景下，唐莊海珠品鑒館既強化了消費的確定性，拿下了1800萬訂單，同時也強化了唐莊的確定性，最終有效激發(fā)渠道信心，從而再次掀起一股醬香潮。

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