伴隨著新工業革命時代步伐加快，工業迎來發展的機遇窗口，“中國制造”連續11年世界奪冠：我國工業增加值由23.5萬億增加到31.3萬億，連續11年成為世界最大的制造業國家。

智能制造已是大勢所趨，數據顯示，“十三五”時期高技術制造業增加值平均增速達到10.4%，高于規上工業增加值的平均增速4.9個百分點，中國已進入全球智能制造標準體系建設先進行列。企業想要“彎道超車”，智能制造是新一輪工業革命和產業革命的核心。

那目前中國企業智能制造，部署重點又在何方？德勤調查發現：數字化工廠(63%)、設備及用戶價值深挖(62%)、工業物聯網(48%)、重構生態及商業模式(36%)以及人工智能(21%)。

百花競放，何為主流？以制造業企業需求為導向的、“自下而上”的工業互聯網應用企業，或將占領先機。經過較長時間在制造業領域深耕，對工業機理和制造設備具有足夠深入的認知，在此基礎上結合工業自動化知識以及新一代信息技術深度應用，將直接提供落地的經驗。擁有53年制造業實踐+科技創新基因的美的集團，累積了9年數字化轉型實踐，已實現美的內部智能制造工廠的轉型升級。

美的以“精益化”、“自動化”、“信息化”為三大支柱，打造“品質穩定、成本最優、柔性交付”的精益智能化工廠。美的集團圍繞“科技領先、用戶直達、數智驅動、全球突破”的戰略發展主軸，經過十多年精益制造基礎歷程，沉淀了一套精益營運系統（即MBS）。

MBS學習于TPS思想，源于丹納赫DBS，誕生于2016年，是一套與企業環境、文化及管理方法高度融合的管理體系，以市場多樣化需求為導向，追求更快的市場反應速度和更低庫存，同時看重人力資源價值，鼓勵員工創造發揮。

MBS依托美的智能工廠建設實踐，在精益方面探索出更多適合中國制造業的方法，在信息化和自動化結合方面較之以前有更多成功經驗。

MBS通過培訓等多種方式深入推廣精益制造的理念，力求企業中每位員工都能理解并達到精益標準，每一個生產或管理環節都能按照精益生產要求，以最低耗能、最高產出的結果輸出。經過多年沉淀，美的MBS培養300+精益黑帶人才，共輸出34門標準化方法論，打造2家世界“燈塔工廠”，5家“國家級示范區工廠”。

美云精益對外服務的5大領域

在支撐美的數字化轉型的同時，作為美的工業互聯網對外輸出服務的載體，美云智數也將美的多年沉淀的精益知識體系向外賦能，與國內眾多優秀企業共創，拉通知識、共同進步。

?開展方式1：“5天突破法”的改善周輔導

主要針對制造過程問題點及QCD指標達成不好，在有限的時間內以高目標牽引團隊，使企業跳出目前經營思維，尋找各種改善方法。

?開展方式2：業務流程變革專項輔導

主要分析企業業務流程問題，結合美的成功案例進行培訓輔導，根據其自身情況建議適合的業務流程，解決部門間業務拉通，減少內耗。

?開展方式3：精益成熟度診斷

通過“戰略解讀、現狀調研、精益規劃策略、精益規劃方案”四個方面，對企業進行全面的剖析，最終輸出精益工廠改善方案。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。