如今越來(lái)越多的企業(yè)正在擁抱OKR。好像不談點(diǎn)“OKR”，就覺(jué)得層次不夠。不少人以為OKR是谷歌公司發(fā)明的，其實(shí)它只是讓OKR在這家偉大的創(chuàng)新型公司發(fā)揚(yáng)光大而已。事實(shí)上，OKR是由英特爾公司當(dāng)時(shí)的CEO葛洛夫先生首創(chuàng)的創(chuàng)新績(jī)效管理方法。

OKR屬于績(jī)效管理范疇，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具。OKR的終極目標(biāo)是希望在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過(guò)識(shí)別和聚焦目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并且頻繁刷新關(guān)鍵成果的進(jìn)程。讓行動(dòng)更加敏捷以適應(yīng)環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。可以說(shuō)，OKR對(duì)快速擴(kuò)張型組織以及轉(zhuǎn)型期組織幫助尤其巨大。

而大多數(shù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)都處于這種增長(zhǎng)模式，這些企業(yè)尤其需要一個(gè)像OKR這樣的績(jī)效管理工具，以確保員工始終集中精力在可衡量的進(jìn)步上。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來(lái)越多地導(dǎo)入OKR工作法。

OKR工作法作為KPI的補(bǔ)充，作為傳統(tǒng)績(jī)效管理模式迭代的撬動(dòng)點(diǎn)，不僅是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，也能讓更多中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，朝著創(chuàng)新和敏捷的方向去迭代自己。OKR無(wú)疑將改變組織的行為方式和效能。

再火熱的管理方法，不能落地就等于零。那么，如果引進(jìn)OKR管理，需要具備哪些現(xiàn)成的抓手，才能順利落地呢?通過(guò)管理工具讓OKR落地，不僅提高內(nèi)部協(xié)作效率，更重要的是，給所有員工帶來(lái)思維方式、工作方式的轉(zhuǎn)變。沒(méi)有人能夠左右變化，但是我們可以走在變化之前。

作為一款專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)管理工具，飛書(shū)OKR致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。目前，多點(diǎn)Dmall、旭輝集團(tuán)仙豆智能等多個(gè)組織已經(jīng)在飛書(shū)OKR的幫助下落地OKR。

一個(gè)完整的OKR周期包含制定OKR、跟進(jìn)OKR和總結(jié)評(píng)分三個(gè)階段。在制定階段，通過(guò)飛書(shū)OKR可聚焦重點(diǎn)，對(duì)齊方向。在飛書(shū)OKR上能公開(kāi)查詢(xún)并關(guān)注他人的OKR，了解更多相關(guān)信息。通過(guò)簡(jiǎn)便的對(duì)齊操作，快速將目標(biāo)與組織上下統(tǒng)一。

在跟進(jìn)階段，可實(shí)時(shí)溝通，同步進(jìn)展。飛書(shū)OKR線(xiàn)上實(shí)時(shí)更新信息、檢查進(jìn)展。還有劃詞評(píng)論及「@」功能，幫助員工及時(shí)獲取互動(dòng)信息，圍繞 OKR 快速展開(kāi)討論。

在最后總結(jié)階段，可以即時(shí)反饋，優(yōu)化策略。飛書(shū)OKR通過(guò)評(píng)分量化效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供反饋。借助可視化的數(shù)據(jù)看板，快速高效地復(fù)盤(pán)全周期OKR執(zhí)行情況。

不得不說(shuō)的是，飛書(shū)OKR有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實(shí)踐輔導(dǎo)，全方位幫助你落地 OKR，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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