10月13日，省人大常委會原副主任、四川省企業聯合會顧問彭渝帶領四川省企業聯合會調研組一行來到川酒集團成都總部調研國釀項目。集團黨委書記、董事長曹勇及相關領導陪同調研。

調研中，曹勇董事長匯報了川酒集團成立以來的發展歷程、經營情況及獲得成績，闡述了“三最”愿景指導下的集團發展思路，并詳細介紹了國釀產品的基本信息和市場戰略。

彭渝副主任對“國釀”產品的包裝設計、市場定位和戰略布局給予了高度評價，對川酒集團的發展給予充分肯定，認為川酒集團成立時間短、發展快、貢獻大。一是思路決定出路。川酒集團擁有一群開拓創新、奮發有為的干事創業隊伍，具有市場拓展意識和前瞻意識，為國企混改提供了新的模式和路徑選擇;二是人才戰略是根本。川酒集團從零開始，注重人才隊伍建設和干部隊伍團結，鑄就了四年的飛速發展，成為中國最大原酒生產供應商;三是創新發展是關鍵。川酒集團堅持體制和機制創新，注重頂層設計，形成了高速商業運行模式，為國企樹立了榜樣，值得國資系統學習借鑒。

彭渝主任對集團未來發展提出建議，一是川酒集團作為國有企業，要將創新和規范相結合，時刻牢記堅持黨的領導，遵紀守法，廉潔從業，做好反腐敗預防工作;二是“國釀”產品的質量是成就品牌的保障，要強化質量管理，用品質和口感贏得社會的認可，贏取社會美譽;三是集團要不斷探索企業發展和治理的新機制、新模式，為國企改革提供新經驗;四是要開闊眼界，研究國家戰略，將集團發展同國家經濟發展步伐相鏈接，履行國企社會擔當和社會責任，利用國家“一帶一路建設”走出去。

省國資委原副主任、四川省企業聯合會駐會副會長李繼郁，省經信廳原二級巡視員、四川省企業聯合會副會長徐杰陪同調研。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。