據宜信貸款了解，近日，宜信普惠金融業務團隊開展了“《重塑轉型：三招助力非線性成長》”學習活動，旨在推動員工的學習和成長，助力公司業務發展。

學習活動圍繞年中會視頻對話內容展開，企業家教練、拉姆?查蘭全球唯一合伙人楊懿梅深入探討了“企業、團隊成功的關鍵要素在于是否有轉型、重塑、再造的意識”這一話題。她表示，這個時代外部環境的變化速度、頻率都是超越以往的。組織要實現非線性的增長，其實也要求每一個人要有非線性的成長。一個人要實現非線性的成長，三個方面要做好：

1、怎樣為自己爭取非線性成長的機會?首先要有擔當。當挑戰來了，你是否愿意挺身而出。但作為組織里的人，是否愿意為去組織承擔責任。 其次，一切向內看，想一想自己是否做的足夠好，這樣會給自己爭取很多成長機會。再次，要有顛覆性思維。

2、用什么方式倒逼自己更快地成長?第一個方法可以試試怎樣做到“10倍好”;第二，找到問題的根本解，讓同樣的問題不再重復發生;再次，倒逼自己做更高量級的事，也就是困難更大、挑戰更大的事。

3、在成長過程中，特別難的時候如何熬下去?首先，你要告訴自己所有人都特別難;其次，可以多與人交流，獲得一些新的思路、新的啟發。

參與學習活動的同事在認真學習了視頻對話內容后，紛紛結合自己的親身經歷寫下了心得體會。普惠金融業務團隊南部大區同事表示，在部門工作中，怎樣為自己爭取非線性成長的機會?需要在公司變革及業務轉型上，勇敢的站出來，為組織承擔責任，助力公司變革及業務轉型。我們要敢于承擔更大的責任和困難，迎難而上。當然在這個過程中我們會遇到困難和阻礙，當我們遇到困難不知所措，停滯不前時，我們可以做的最簡單的事情就是先向身邊優秀人看齊，復制優秀，對比優秀，找差距，看看我們自己是否做的足夠好，是否全力以赴。

如何倒逼自己更快地成長?普惠金融業務團隊東部大區安徽分區同事表示，作為個體我們必須接受和認識到變革的重要性及個體在變革中的不可逆，個體只能更好更快的主觀和主動選擇接受適應。而作為組織管理者，更需要思考主動求變，實現非線性增長的新路徑，尋求改變和長出新肌肉，來面對即將到來的更多的未知挑戰。

重塑是開始，成長為過程，而真正實現蛻變，直至化繭成蝶，需要的是每一位宜信貸款和普惠金融業務團隊同事的拼盡全力。要想實現企業、團隊的成功，個人作為組織的一份子，應首當其沖轉變意識，只有我們單一的個體成功轉變意識，才能凝聚起來，為組織的轉型、重塑、再造奠定基石。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。