如今的下沉市場，再想靠“低價”、“補貼”等關鍵詞去深挖用戶已十分困難。當這一屆90后甚至00后的年輕人，不再追逐“北上廣深”，回歸家鄉，成為縣城的消費主力之后，除了“品牌”與“品質”將會是下沉市場最值得挖掘的價值點外，是否還有更多價值延伸的可能？

“消費巨人”

以三四五線城市為代表的下沉市場，正在成為各行業搶奪的新城池，消費藍海正在一步步被挖掘。當深入到下沉市場時，才發現，中老年用戶需要先完成“觸網”，才能完成“消費”。而有錢有閑、生活成本更低的新一代縣城年輕人，才是真正的隱形的“消費巨人”。

尼爾森發布的《中國消費者信心指數報告》顯示，村鎮居民人均可支配收入、人均消費增速正在超越城市居民，三線城市與農村居民的消費信心遠遠高于一線城市，消費意愿也更為旺盛。據《瞭望》新聞周刊發布的《小鎮青年消費研究報告》，小鎮青年將成為今后10年消費市場的主力軍，預計到2030年，三四線城市居民消費將達45萬億元人民幣。

這些下沉用戶在社交需求和消費需求，和高線城市并無實質性的差別，只講求性價比的刻板標簽已然低估了他們的消費力。節奏相對緩慢、熟人關系紐帶、生活壓力小等等優勢，也讓他們擁有了更多對外探尋的興趣。對于新興的消費方式和個體價值，他們也擁有更強烈的好奇心。

多維賦能

像紅人裝這樣率先進入下沉市場的新型互聯網平臺，也通過這些年輕用戶，煥發了更年輕的活力。同時，也為這些下沉用戶帶去了更多的價值賦能，對于年輕群體有很深遠的意義。

從消費者的角度，紅人裝更新迭代到如今紅人裝極速版APP，聚合多個巨頭消費平臺，購物更方便、更省心、更優惠，契合下沉市場年輕用戶的需求。從個體價值的角度，紅人裝成為了他們價值的“引爆點”，為這些用戶多維賦能，延伸了他們個體的價值，也為下沉市場帶去了更良性循環的生態體系。

目前紅人裝已覆蓋全國34個省級行政區、600余城市、2200個縣級行政區、27000余鄉村，占據全國80%的縣域。紅人裝在移動互聯網時代激烈的競爭中，擁有了強有力的流量賦能能力。

“聯系員、內行、推銷員”

紅人裝在下沉市場中的流行，正契合了格拉德威爾在《引爆點》中所闡述的：要制造一起流行事件、賣爆一款產品，需要找到少部分關鍵人物，這就是“個別人物法則”。

那么，什么樣的人是不可或缺的呢？格拉德威爾列出了這三類：聯系員、內行和推銷員。

通過熟人關系，將對人的信任遷移到了商品上，再通過優質的內容，構建產品信任力，將種草信息植入，形成強有力的轉化。同時將消費者轉化為消費商，推動其自主發散，形成新的傳播種草鏈路，賦能消費者實現價值。紅人裝的常規賦能路徑便是如此。

而在下沉市場中，紅人裝的流行，通常由“內行”這個信息傳播專家，發現紅人裝的優勢，并將紅人裝的優勢傳播出去。而“聯系員”往往是那些具有很好人際關系的人，他們會將紅人裝的優勢傳播到更廣泛的地方。最后對于一些半信半疑或者不會使用的人，“推銷員”能將所有的消極看法給予充分的、高質量的解答。這一切加上紅人裝的常規賦能路徑，使得他們能夠在有錢有閑的縣城，實現個體更深遠的價值。

自從2018年初，紅人裝利用一對一的精準推廣，使得下沉市場中的“個別人物”成為了“內行”、“聯系員”與“推銷員”，進而實現了這些人的個體價值覺醒，進一步將這種理念擴散到更廣闊的地方。如今，紅人裝擁有的百萬地推人員，就是由這一個個“個別人物”組成的堅實力量。

流量困境之下，是資本、人才裹挾下高密度、高強度的戰爭。在破局用戶增長難題的同時，也從價值維度幫助個體實現經濟收益增長和個人價值重塑，同時反哺上游平臺品牌塑造，紅人裝給了這個時代一個“以人為本”式的真誠解答。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。