今年因?yàn)橐咔殛P(guān)系，母嬰市場發(fā)生較大的改變。大品牌憑借著資本實(shí)力，不斷拓展市場，這也使得品牌集中化的趨勢越發(fā)明顯。
而當(dāng)這些大品牌開始擁有更多話語權(quán)時，也就意味著渠道的利潤需要不斷進(jìn)行收縮，可以施展的空間也會逐漸變小。
并且對于許多渠道商來說，今年普遍都面臨著進(jìn)店率低的問題，這無疑會給門店的經(jīng)營帶來較大的影響，在這多重因素的阻礙下，渠道商該如何改變現(xiàn)狀，吸引消費(fèi)者的注意力？
實(shí)力源于品質(zhì)
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前90后以及95后的媽媽占中國媽媽人數(shù)的65%，這也就意味著消費(fèi)主體已然發(fā)生改變。并且根據(jù)《中國90后媽媽消費(fèi)洞察白皮書》顯示，90后媽媽平均每月母嬰消費(fèi)開支金額達(dá)到了6877元，其中，嬰孩類消費(fèi)占比57%。
與以往的消費(fèi)群體不同，90后在選品時，相對于價格來說，他們會更加關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)以及品牌所傳遞出的理念與價值。而德國奶粉品牌貝唯他自進(jìn)入中國以來，始終堅持傳遞自然"貝"至，嚴(yán)謹(jǐn)"唯他"的品質(zhì)理念，同時緊跟消費(fèi)需求，將產(chǎn)品的優(yōu)勢發(fā)揮到底。
眾所周知，德國工藝某種程度上也代表了品質(zhì)的保障。德國奶粉品牌貝唯他始終堅持原產(chǎn)地生產(chǎn)，奶源來自德國北部波羅的海和北海地區(qū)，坐擁得天獨(dú)厚的黃金奶源帶，并且牧場中自由放牧著上萬頭草飼荷斯坦奶牛，只選用非轉(zhuǎn)基因的飼料喂養(yǎng)。
同時在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中始終按照德國嚴(yán)苛法律規(guī)定的要求來執(zhí)行，對奶粉的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)100%的管控，這也成就每一罐純凈珍稀好奶粉。
在德國市場上貝唯他更被譽(yù)為國民品牌，其市場占比超過20%，一直以來，貝唯他始終將目光投放在年輕一代的群體上。其獨(dú)有的經(jīng)典營養(yǎng)積木配方理念，深受許多寶爸寶媽的歡迎。這源于貝唯他始終尊重自然成長的原則，優(yōu)選各個成長階段所需的營養(yǎng)要素，通過科學(xué)配比，讓寶寶擁有更強(qiáng)的自產(chǎn)力。
此外，與許多其他品牌不同，貝唯他采用獨(dú)特的450g小罐裝鎖鮮包裝，這不僅在保障口感新鮮的同時，也更有利于寶寶的健康。
"通常奶粉的最佳儲存時間都比較短，長時間沒吃完會導(dǎo)致奶粉受潮且容易受到空氣里的細(xì)菌和污染，而貝唯他的小聽很好地解決了這一問題。"貝唯他中國區(qū)營銷總監(jiān)肖國雄說。
始終堅持從消費(fèi)者的角度出發(fā)，也讓品牌受到了更多人的認(rèn)可和喜愛。正是基于此，在2020年12月13日－14日，由中童傳媒舉辦的第七屆中國嬰童產(chǎn)業(yè)大會上，貝唯他榮獲嬰童產(chǎn)業(yè)至高獎項(xiàng)－中國嬰童產(chǎn)業(yè)獎"年度最佳產(chǎn)品力獎"
線上線下相融合
對貝唯他來說，產(chǎn)品的品質(zhì)就是實(shí)力與底氣，但辯證來看作為新興品牌，想要獲得擴(kuò)大消費(fèi)認(rèn)知，就需要在營銷上不斷發(fā)力。為此，貝唯他一直堅持線上線下相融的模式，來擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力。
在線上，貝唯他開展了粉絲互動游戲以及產(chǎn)品品鑒等活動。前段時間還與辣媽葉一茜展開活動，通過育兒理念以及產(chǎn)品解讀，向消費(fèi)者傳遞出貝唯他正是中國寶寶所需的營養(yǎng)產(chǎn)品，增強(qiáng)消費(fèi)認(rèn)知。
不僅如此，根據(jù)消費(fèi)群體的行為習(xí)慣，貝唯他明年還會加大短視頻以及自媒體平臺的投入，增加快手以及消費(fèi)點(diǎn)評服務(wù)等平臺的宣傳力度，來拉近消費(fèi)者與品牌之間的距離。
在線下，貝唯他始終堅持賦能母嬰門店發(fā)展，幫助門店在開展音樂節(jié)、電影節(jié)以及寶寶的生日會等一系列互動的活動外，也會在核心門店內(nèi)開設(shè)專區(qū)。
而對于當(dāng)前的消費(fèi)主體來說，顏值是選品的關(guān)鍵因素，貝唯他通過捕捉消費(fèi)者喜好，對門店內(nèi)的燈光、產(chǎn)品陳列以及色彩搭配都經(jīng)過了精心地搭配和研究，不僅將門店打造成網(wǎng)紅打卡地，同時還提高門店的營業(yè)額。
幫助門店解決痛點(diǎn)
在今年的市場上最令渠道商頭疼就是進(jìn)店率低、開新客難的問題，針對渠道所面臨的痛點(diǎn)，貝唯他也采取了一套行之有效的方式，幫門店解決后顧之憂。
第一，明年貝唯將會幫助門店擴(kuò)大引流范圍，從過去的一公里擴(kuò)張到三公里，輻射更多消費(fèi)群體。
第二，將會與區(qū)域內(nèi)的游泳中心、健康中心、影樓等母嬰服務(wù)機(jī)構(gòu)展開合作，加強(qiáng)異業(yè)聯(lián)盟，使門店售賣變得更加容易。
第三，將合作門店打造成體驗(yàn)中心，讓消費(fèi)者在購買產(chǎn)品后體驗(yàn)到更多的售后服務(wù)，從而增強(qiáng)門店與消費(fèi)者之間的黏性。
這些年來，貝唯他不斷調(diào)整自身節(jié)奏，去捕捉新生代消費(fèi)群體對寶寶營養(yǎng)需求的新主張，每年都會推出相匹配的主題活動，明年將會推出《你笑起來真好看》《我的奶粉我做主》兩場大型活動，用歡快的方式詮釋孩童成長意義，讓寶媽們能夠感受到品牌尊重自然、尊重寶寶健康成長的理念。
縱觀當(dāng)前奶粉市場，大品牌強(qiáng)勢來襲，也使得許多中小品牌一籌莫展，而貝唯他憑借著差異化的品質(zhì)優(yōu)勢，以及對消費(fèi)群體的精準(zhǔn)把握，從中迅速脫穎而出，可見其實(shí)力。對于渠道來說，貝唯他更像一只潛力股，如果能深度擁抱這樣的品牌，相信一定能推動門店邁上一個新的臺階。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
