先解釋前半句,所謂“淘品牌”就是指當年伴隨著淘寶生態大紅利,崛起的那一撥品牌。

根據喵爺的巨著《點亮微直播》一書思想,今天淘寶大生態里,用時髦話講,品牌們已經是“內卷”化競爭了。每一個生態位,都有上百個對手不要命死磕,恨不能尸體比嬰兒都多。如果淘寶沒有空白的“生態位”,那么就意味著沒有“價值洼地”,也就不可能再出現當年淘品牌的機會。

本來呢,拼多多生態是一個完全不同的生態,這幾年躥升中,有著不少“生態位”的好機會,但可惜,拼多多終極使命,是“消滅品牌”,構建一個C2M的世界,不是品牌們的朋友,而是終極敵人。所以這篇談新品牌崛起機會的文章,就不談拼多多了。

回到正題,“播品牌”是個啥?我給起的這個名字,你可能第一次聽說,但很抱歉,“我不創造天機,我只是天機的搬運工”,幫你泄露一下天機——播品牌實際上早已紅紅火火開始了,上圖:

看到沒,所有這些品牌都在參與直播,而紅色的品牌,直播占比從一半,到三分之二,到四分之三都有!四分之三是什么概念?也就是說,除了直播以外的各種渠道、各種日銷,只是個陪襯而已!管直播占銷售額總比高達四分之三的品牌叫“播品牌”是不是有點道理? (雖然品牌商自己可能都沒意識到這種身份的底層轉變。)

如果這都不夠,那么“為直播而生”的品牌算不算?例如上海家化旗下的“玉澤”品牌,放著巨大線下渠道能力卻并不使用,如果你去細看他家天貓旗艦店的“日銷”,也就是正常價格的日均銷量,其實非常低。而動輒某天的日銷量能打敗雅詩蘭蔻大魔王,為啥?因為頭天晚上李佳琦又狂賣了一把。

這種放棄日銷的做法,就是個“小規模雙十一”玩法,或者說把雙十一普及到每個月兩三個晚上(嚴格講是一晚上的那幾分鐘)。日常呢,就是辛勤“種草”,各種想辦法提升品牌認知,但不追求轉化,“日常價”就是為了“扛價格”,棄療。然后,就等在大主播們的直播間,價格大放水,狠狠“割草”一下子。我們看到最極端的例子,玉澤品牌的今年10月中到接近雙十一期間,“日銷占比”只占到總銷售的不到5%,而95%的銷售額,都來自于直播間,請問,這不叫“播品牌”,還啥能叫?

“播品牌”的出現

實際上是被倒逼出來的

君不見,現在圍繞著直播這件事,相關方仿佛走進了死胡同:

大品牌越來越苦——一進直播間就把辛辛苦苦多年來打造的價格體系搞亂了,順帶著品牌形象就縮水,原本的品牌粉絲變成了“你不直播、不降價我就不買”。但總打狠折扣的品牌,能是個什么好牌子?

小品牌越來越苦——好歹大品牌墮落之時還爽一下呢,小品牌進直播間交完坑位費和分成,一算,擦,賠的底褲都沒了。

消費者越來越苦——正常價格的東西不敢亂買,因為你知道,這東西一旦進了直播間,肯定價格大折扣啊!誰的錢也不是大風刮來的,如果知道明天是11月11日,非得在10日買正價商品,是有點瘋;但天天泡在直播間呢,會不會自己都發覺自己神經病?就好像你曾經嘲笑你老媽老爸,當年每天晚上看“電視購物頻道”看個沒完沒了不睡覺一樣,電視購物的主持人再好看、再能說,那也不是個真正有營養的“內容”啊。每天堅持看電視購物N小時,難道不是浪費生命?

主播們也越來越苦——啥?他們還難?對。還真不僅僅說是他們全年無休的那種肉體難,而是選品的難度越來越大。類似最近辛有志的“燕窩事件”,就是一次典型爆發,以辛有志的身價,絕沒動力刻意弄個假燕窩去賣,但真相是:主播為了獲得價格競爭力,也把價格壓得太狠了呀……本來呢,世界的真相是“一分錢一分貨,兩毛錢兩分貨,三塊錢三分貨”,最近消費者被教育的觀念是“一分錢得給三塊錢的貨”……消費者的錢不是大風刮來的,可品牌商的貨,也不是大風刮來的不是?主播說,麻痹,我的人氣和流量,也不是大風刮來的!對對對,你們都對,但合在一起,就叫“囚徒困境”了。

打破囚徒困境,必須靠新的變量才行。而最徹底新變量,就是“新物種”的誕生。

類似上海家化推的玉澤,就有點“播品牌”新物種的味道了。上圖中紅字品牌和沒列入的很多新品牌,都開始了新探索。你無法質疑的是,直播帶貨這件事,擁有巨大的勢能,而有了巨大勢能,再多缺陷,也會被裹挾著向前奔跑中演化。

表面上,你聽到的是品牌商抱怨,進不去李佳琦薇婭直播間,其實,李佳琦薇婭也在嗷嗷待哺——他們也愁,愁“給消費者帶來價值感”的好東東——僅僅當一部“人肉打折機”,你以為他們不煩嗎?現在的“掠奪式開發”直播資源,你以為他們不擔心嗎?

而且,這么長時間,只有李佳琦薇婭辛巴三大頭部主播,中腰部主播沒能生長出來,對生態而言,可不是件好事。傳統影視導演和制片的跨界,李子柒化的內容女主播,把直播當成有營養內容來做的MCN,快點長出來吧,別總是捕魚,總得有人放水養魚。

不過,主播端的演化,是他們的份內的事。產品端的演化,可是咱們品牌方的義務。

喵爺美妝2018年走上播品牌快速路,目前旗下有盼希、CDT、KSKA、JUDYGINA、LNCO、De.Dz等20多個全球獨家品牌系列,智慧云倉一百萬SKU。喵爺美妝合作主播超1000個,因對產品始終堅持對品質的卓越追求,已累積無數好評反饋,在原有龐大粉絲團的基礎上,又不斷吸引新的粉絲流量加入,不管是產品,還是銷量,喵爺美妝憑借獨到的選品眼光,打造出無數百萬主播,引領直播行業銷量首冠!更是不斷刷新和創造超高轉化、超高到賬、超低退款,超強口碑、超強售后等行業新紀錄。

所以,喵爺大膽預測,只要主播端的生態好好發展下來,而完全吃準這波生態紅利的企業,完全有可能再打造幾家“播品牌”的上市公司出來——甚至是白手起家的初創品牌!畢竟“戰略就是生態位”嘛,直播生態的生態位,空白點太多太多了……

趁大多數品牌還用“舊姿勢”擁抱直播,誰最先用“新身體”擁抱的,誰贏!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。