-董事會主席Lars Brzoska博士表示："我們將專注于提高盈利能力、效率和企業的可持續性發展。"

-2025年的銷售目標超過50億歐元，包括數億歐元的并購活動。

-自動化，數字化和能源系統是主要增長領域

-擴展全球業務，重點聚焦歐洲，中國和北美三大市場

-推動內部流程的優化和數字化，以此提高效率

-將可持續性作為集團所有活動的基礎

德國永恒力集團近日在漢堡發布了新的2025+戰略，宣布在未來幾年將致力于提高盈利能力，效率和可持續性發展。在集團比計劃提前一年實現2020年戰略增長目標之后，永恒力的新戰略旨在為其利益相關者（包括客戶、員工、股東、商業伙伴以及社會）創造更多的可持續價值。

技術層面，永恒力專注于三大創新主題：自動化，數字化和面向未來的能源系統。作為公司已在初步探索數字化轉型的一部分，實現以客戶為中心，更高效的實施流程將被推上日程。集團將擴展全球業務，重點聚焦歐洲，中國和北美市場。所有活動都將基于對可持續性發展的綜合考慮，同時兼顧經濟，生態和社會層面。

2025+集團戰略分為12個子策略，這些策略落實到公司內部約100項具體計劃中。集團所有部門均有清晰定義的角色和職責分工參與其中。該策略將延展至2025年以后。

"從長遠來看，我們的目標是成為客戶的首選，通過具有前瞻性的解決方案和技術為客戶的業務賦能。同時，作為集團我們希望促進經濟活躍，生態和社會發展，從而為我們所有利益相關者創造可持續的價值。為此，我們正在致力于提高盈利能力、效率和企業的可持續性發展。"永恒力集團董事會主席Lars Brzoska博士解釋說： "2025+戰略意味著我們在各個方面都充分發揮了作用，匯集了我們的概念和優勢，同時為內部物流奠定了光明的未來。"

根據2025+戰略，永恒力的目標是在2025財年實現超過50億歐元的營業收入。集團已經為有針對性的收購和戰略合作伙伴關系預留了數億歐元專項資金。基于每年至少5％的增長率，營業收入預計將超過46億歐元。 EBIT-ROS將提高到8％以上，EBT-ROS將提高到7.5％以上。到2025年，每名員工的EBT預計將超過17,500歐元。目的是將經營活動產生的現金流量（經營現金流量）增加到8％至10％之間。歐洲市場以外的銷售份額將增加到20％以上。

永恒力董事會成員首席財務官Volker Hues博士表示："2025+戰略為集團的長期成功奠定了基礎。永恒力已經擁有非常穩健的資產負債表和高流動性儲備。通過專注于投資回報率和運營現金流，我們確保了財務靈活性。因此，即使在經濟困難時期，我們也始終能夠采取必要的戰略措施，并保證集團的財務獨立性。同時，我們將始終遵循向股東持續派息的政策。"

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永恒力在2025+戰略中將自動化內部物流定位為集團未來發展的主要增長點。永恒力預計該領域的年市場增長率在7％至10％之間。在此背景下，公司正在積極擴展其自動化產品組合，尤其是自動導引叉車，自動化倉庫，軟件和機器人技術領域。集團目標是開拓新的市場并強化市場地位，尤其是在電子商務領域。同時將進一步加深與各行業合作伙伴的合作關系，并探尋合適的并購機會，以此強化自身的市場地位。

集團也在加強數字化領域的活動，并在該領域推動新產品和商業模式的發展。此外，優先考慮借助人工智能和大數據對"數字化倉庫"進一步開發。 "內部物流是自動化和數字化的先驅，使工業，運輸和貿易當前都在發生深遠變化。永恒力集團長期以來一直是內部物流領域創新發展的領導者。我們將持續不斷開發該細分市場的增長潛力。" Brzoska解釋說。永恒力正在擴大其在倉庫，車隊和電池管理系統領域的數字化產品組合，并計劃擴展其安全和輔助系統的產品組合。

永恒力已在倉庫能源效率方面位居世界前列，并在創新能源系統的開發中處于行業領先地位。目前，全球有超過1,000,000臺永恒力電動叉車正在運營使用。在內部物流領域，沒有其他公司像永恒力一樣如此推進鋰離子電池。永恒力計劃進一步強化該技術的行業領先地位，目標是到2025年鋰電池叉車的份額占比70%以上。為此，未來幾年還將推出更多一體嵌入式鋰電池的車型。永恒力在動力總成解決方案領域也看到了巨大的發展前景。集團還將其在能源系統領域的專業知識與其他制造行業共享，包括建筑和農業機械行業的制造商，從而推動各個行業的鋰電化。Brzoska博士繼續說："憑借我們在電動叉車領域數十年的經驗，永恒力正在推動未來-不局限于內部物流。永恒力在高效、氣候友好型鋰電技術方面的專業知識，使我們的客戶和環境都受益匪淺。

為了拓展全球業務，永恒力將聚焦歐洲，中國和北美三大市場，共將占據集團內部物流全球市場的80％。公司計劃將其在歐洲市場以外的銷售份額增加到20％以上。永恒力已在其2025+戰略中為有針對性的收購和戰略合作伙伴關系預留了數億歐元專項資金。 "未來，戰略合作伙伴關系和收購將是我們實現目標的重要杠桿。為此，我們計劃加大投資，并專注于市場增長。" Lars Brzoska博士說。

2025+戰略中，永恒力將加速自身的數字化轉型，旨在不斷提高集團內部的效率。基于此，永恒力還將審查和優化公司的所有流程和結構，以提高永恒力的盈利能力和效率。為此，將進一步推進正在進行的項目(Digital End-to-End Processes) 以及N-Ex-T (Network -Excellence Technics)。高效的流程有助于節省資源并同時提高競爭力。通過更好地配置資源，我們可以提高長期的盈利能力，" Brzoska博士說。

永恒力在其2025+戰略中，從經濟，生態和社會方面綜合考慮了可持續性。 Brzoska博士解釋說："對于作為家族企業的永恒力而言，承擔企業責任意味著將社會和生態方面與可盈利的增長相結合。我們的企業定位驅使集團助力塑造行業的未來。"在機械工程領域的可持續發展公司中，永恒力已經躋身前2％之列。現在，2025+戰略更加堅定地將可持續性作為集團內部的主題，并為此設定了宏偉的目標。為了與其他國際組織一同領導應對氣候變化的斗爭，永恒力加入了50個可持續發展與氣候領袖倡議。為此，永恒力為自己設定了實現二氧化碳中和的目標。通過在整個供應鏈中引入系統化的可持續性管理，明確職責并提高透明度。此外，永恒力計劃在未來幾年內打造為首選雇主企業。女士在管理層的占比也將顯著增加。

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